Open innovation : pratique managériale qui consiste à sourcer à l’extérieur de l’entreprise de (bonnes) nouvelles idées. Les titres de presse cette semaine nous interrogent sur la mort programmée de cette pratique de l’innovation, autant qu’ils y voient l’avenir de l’entreprise. Sans doute cette dispersion éditoriale, traduit-elle la difficulté des managers à s’y retrouver. Du point de vue de l’entreprise, le foisonnement des idées apportées par les stratups, créé incontestablement une difficulté à y reconnaître celles qui pourraient contribuer à sa performance. C’est ce que Brighten identifie comme l’enjeu « d’inbound innovation ». Maximiser ses chances de tirer parti d’un incubateur, c’est soit être plus directif sur la nature de sa recherche et la sélection de startups, soit multiplier les « clients » potentiels des idées qu’il produit. C’est ce qui s’est passé à Toulouse et qui, selon nous, montre que la pratique de l’open innovation est encore à la recherche de son efficacité opérationnelle.
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